免費教練

Question：“唔好意思，我想問下呢分野其實應該點做？”

請問各位讀者認爲自己的老闆會點樣答？

A.  “哈？你問阿John 啦，他應該會知。”

B.  “你自己唸唸先啦，mud Q 都問我！”

C.  “。。。。。What?” （然後繼續在網上看報紙，不理你。）

D.  “我都唔知。。不如你看看以前的人點做吧。。你去看看我一月做的那個Project Lobster, 應該是一樣的。。”

E.  放開自己手頭上的工作，然後全神貫注的看著你，說：“你認爲呢？”，並一步一步的教你怎麽應付這個task及爲什麽要這做。

My friend, 如果你的答案是E，那我urge你在跳槽之前好好想清楚！因爲此等老闆，在現今社會上好比日本5頭吉品鮑，無MUD剩加啦。

上次已經說過，做人老闆的，一定要給予下屬強勁的support。他們知道你在背後“撐”他，就會幫你在戰場上拼命殺敵。在美國的KFC, 老闆不是叫boss/supervisor的，他們叫coach。 然後公司總部也不叫headquarters，反而叫Central Support Center。

這樣還不夠，因爲空改Title是沒用的，整個公司的Culture也要也要以員工為先才行。這方面就要看CEO的本領了，如何把這個Culture融入到整家公司裏？相信這會是很多MBA的教材。

大家試想想，如果每天工作都有教練支持，又有錢收，大家又點會為了區區幾千蚊過檔呢？

所以，人見人愛公司的formula 的二條：

把公司Structure反轉，先顧點員工，客戶Profit自然來。

11 April 2011

Beesforce創業秘書王 (www.beesforce.blogspot.com)

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