5號仔cut人，全程議論紛紛，有D分析 “成本效益”係mud， 有D講匯豐之後條路會幾甘難行，等等等等。小弟認爲最一針見血的，是以下一篇:
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因為佢好蝦
大機構選擇香港作為裁員既重災區，恕我膚淺，除左因為香港人比較好蝦之外，我諗唔到其他更合理既原因。
我都係僱主。生意唔好，前景唔明朗，要裁員交數，我覺得還可以理解。不過選擇響邊個位落刀，就反映左管理層既勇氣同個性。公司裡面，永遠會有一班最少出聲但多做事，比較能夠逆來順受既人。炒人係個惹人討厭既動作，你搵個多聲多氣又激進既牢騷王開刀，所承受既壓力同困難，必然係比郁果班默默做唔多出聲既員工黎得少。香港既勞工法例比較易話圍，相比歐美對員工保障較少，工會勢力亦不成氣候，環顧種種因素，你班香港人仲唔係最好蝦？話之你幫我搵到最多錢，幫我捱得最辛苦啦…
機構規模擴大到一個位，機構內發生既所有事，都變成只係會計賬目裡面既一個數字。數字本身冇感情、冇對錯、冇道德、亦冇靈魂。一盤生意不斷擴大，往往就會演化成如此既面貌。小生意人響炒一個同事之前會思前想後，諗一諗自己會唔會做得太絕，炒左佢，會唔會影響到一個家庭既生計。諗得再深入一點，會懷疑錯既，其實會唔會係自己，一個跟自己相處多年既幫手，炒唔炒得落手？大家都有感情，因為我地係人，唔係一個數字。小生意人既猶疑，在管理學上稱之為感情用事，又或者被稱之為窩囊。然而窩囊有時都係一個選擇，在選擇「炒邊個」既遊戲當中，居然採取「邊個好蝦郁邊個」既策略，表面係手起刀落，但實際上，比我們這班窩囊的小商人，更窩囊，更冇膽。
我都係僱主。生意唔好，前景唔明朗，要裁員交數，我覺得還可以理解。不過選擇響邊個位落刀，就反映左管理層既勇氣同個性。公司裡面，永遠會有一班最少出聲但多做事，比較能夠逆來順受既人。炒人係個惹人討厭既動作，你搵個多聲多氣又激進既牢騷王開刀，所承受既壓力同困難，必然係比郁果班默默做唔多出聲既員工黎得少。香港既勞工法例比較易話圍，相比歐美對員工保障較少，工會勢力亦不成氣候，環顧種種因素，你班香港人仲唔係最好蝦？話之你幫我搵到最多錢，幫我捱得最辛苦啦…
機構規模擴大到一個位，機構內發生既所有事，都變成只係會計賬目裡面既一個數字。數字本身冇感情、冇對錯、冇道德、亦冇靈魂。一盤生意不斷擴大，往往就會演化成如此既面貌。小生意人響炒一個同事之前會思前想後，諗一諗自己會唔會做得太絕，炒左佢，會唔會影響到一個家庭既生計。諗得再深入一點，會懷疑錯既，其實會唔會係自己，一個跟自己相處多年既幫手，炒唔炒得落手？大家都有感情，因為我地係人，唔係一個數字。小生意人既猶疑，在管理學上稱之為感情用事，又或者被稱之為窩囊。然而窩囊有時都係一個選擇，在選擇「炒邊個」既遊戲當中，居然採取「邊個好蝦郁邊個」既策略，表面係手起刀落，但實際上，比我們這班窩囊的小商人，更窩囊，更冇膽。
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其實“邊個好蝦郁邊個”並非商場上獨有的策略，在家人，朋友，雇員關係之中都經常會出現。有時候是因爲“好蝦者”性格大方不計較 （or膽小門口狗），有時卻是因爲“好蝦者”根本無得選擇。Whatever it is， 小弟認爲如果是在利益上的give or take，那是無可口非的。 但如果只是把自己對生活的不滿發洩在他人身上，那就實在不可原諒。
真正的攞你命3000並不是什麽“成本效益”，“手起刀落”， 而是人性的墮落，自私。
請自重。
16 September 2011
Beesforce創業秘書王
